Få ROI på strategien via forandringsledelse

Seminar

Få ROI på strategien via forandringsledelse

Info:

Organiser:
Price:

70% af alle forandringsprojekter slår fejl. Og virksomheder opnår ikke de resultater, de går efter. Årsagerne kan være mange. Manglende kommunikation. For tilfældig involvering af nøglepersoner. Undervurdering af, at forandring kræver kompetencer i sig selv. Uanset hvad er resultatet tabt momentum, tabte muligheder, spildte ressourcer.

På dette seminar kan du høre om såvel faldgruber som de vigtigste principper og erfaringer inden for forandringsledelse, som du kan bruge i din egen ledelse. Ikke mindst i en tid med kriser og øget pres.

Seminaret henvender sig til direktion samt salgs-, marketing- og øvrig administrationsledelse.

Agenda

08.30 - 09.00	Registrering og morgenmad
09.00 - 09.05	Velkomst og introduktion
09.05 - 10.00	Forandringsledelse – vend usikkerhed til energi Hvilke udfordringer kræver et egentligt forandringsprojekt? Og hvad er et forandringsprojekt egentlig? Hvilke faser skal man igennem, og hvilke forskellige teorier er der på området? Dette indlæg vil klæde dig på med et første overblik. Du vil lære at kunne kende en forandrings-krævende udfordring. Du får indblik i de menneskelige mekanismer, som det udløser. Og du bliver præsenteret for forskellige strategier og alternative faseinddelte forandringsmodeller. v/ Thomas Ludvigsen Executive MBA, HD-A, Lean Six Sigma, Situational Leadership®,Managing Partner and Founder, ROI International & Jan Für Andersen
10.00 - 10.45	Pause
10.45 - 11.35	Case – nøglen til forandring hos RUKO Vi kigger nærmere på en forandringsproces, virksomheden RUKO har været igennem og er kommet ud af. Hvilke var problemerne? Hvordan oplevede man dem? Og hvad betød det for RUKO at få dem løst? Vi hører om processen, og får RUKO’s tanker om, hvad der gik godt og mindre godt. v/ Benny Smith, adm. Direktør, RUKO
11.35 - 12.00	Refleksion Her gør vi det, som man alt for sjældent gør. Vi tager RUKO’s proces og erfaringer og holder den op mod forandringsledelses teorien. Og så tager vi en dialog om, hvad vi kan lære af casen. v/ Jan Für Andersen, Partner ROI Consulting
12.00	Afrunding over en sandwich