Den mest konstante faktor for marketinglederen i dag er konstant adressering af forandring, som stiller meget store krav til virksomhedens marketingledelse og den måde hvorpå marketing er sat op og ledes.
Read on →Every one of us possesses a comprehensive set of instincts - yet in our world today, we seem to place less and less value on them. Before moving on, let me tell you how I define ‘an instinct’. I consider a person’s instincts to be the ability to come up with the answer to a problem by applying his or her innate, not quite conscious thought process to all the knowledge he or she has accumulated over time.
Read on →Jeg ønsker mig en verden fuld af marketingafdelinger, som går ALL IN. Altså, kigger på nye, langtidsholdbare forretningsmodeller og services, som gør deres produkt bedre, og forstår at tænke kommunikation før målgruppe. Det er den nye form for transformerende markedsføring, som i dag domineres og ’disruptes’ af agile og overvejende digitale udfordrere, men som sagtens kan adopteres af alle mand. Man skal bare acceptere, at marketing kommer med i forreste række, og dermed involverer hele forretningens DNA.
Read on →I vores undersøgelse omkring fokus og strategi i Marketing afdelingen 2017, spurgte vi jer, medlemmer, hvor jeres fokus kommer til at ligge i 2017, og hvad det ville betyde for organisationen af ressourcer og kompetencer i marketingafdelingen i fremtiden. Det område de fleste svarede at der skulle fokuseres på var Content Marketing. Et interessant svar kom fra Christian Mikkelsen, som er Business Development Manager hos Apport Systems, som svarede at de vil gå 100% ind i Content Marketing i 2017. Vi har taget en snak med Christian og spurgt yderligere ind til om der er brug for flere eller færre ressourcer i 2017 og hvad den største forandring i marketingafdelingen bliver, og hvordan disse ændringer skal håndteres.
Read on →Vi har spurgt jer medlemmer, hvilket område I fokuserer mest på at blive bedre til i 2017, og hvad dette vil betyde for organisationen af ressourcer og kompetencer i marketingafdelingen i 2017. Se en oversigt over svarene her.
Read on →Alting er forbundet. De marketingplatforme og værktøjer, som bedst integrerer sig med hinanden, vinder fremtidens virksomheder og forbrugere. Men det paradoksale er, at i takt med at platforme og værktøjer bliver mere integrerede, bliver marketingaktiviteterne stadig mere specialiserede og fragmenterede. Fremtidens marketingmedarbejder skal forstå det store billede og skabe sammenhænge i de spredte aktiviteter. Og de skal starte allerede i dag.
Read on →Med flere tjenester placeret i skyen, er vejen banet for mere co-creation, hvor dynamiske samarbejdsformer skaber optimale betingelser for at udføre flere og flere marketingdiscipliner på farten og på tværs af organisatoriske skel.
Read on →Marketing funktionen er nødt til at tage førertrøjen for at få enderne til at mødes i kundedialogen. Kunder vil behandles som de individuelle og enestående individer, de er. De forventer, virksomheden ved, om de er kunder i forvejen og også helst, hvad de har købt tidligere. De vil ikke høre bull shit men tales til i øjenhøjde, i deres sprog og svarende til relationen. Og så skal det ske, hvor og hvornår kunden ønsker det. Ellers surmuler kunden, ’’disser’’ virksomheden og går et andet sted hen.
Read on →Den moderne marketingafdeling – hvad er det for en størrelse? Har en marketingafdeling ikke altid skullet være moderne, hvis moderne er det samme som at følge med tiden? Vi skal holde fokus på marketingafdelingens virke snarere end dens virkemidler.
Read on →Den moderne marketing afdeling! Noget nyt? Næhee…. Og så alligevel en helt masse under forandring. I og med at vore kunder ikke længere skelner imellem det at være offline eller online, men i det hele taget bare altid er online ændres strukturer for kommunikation, og vor måde at arbejde på i marketing skal både reflektere dette og indrettes med rette kompetencer og værktøjer til at håndtere dette.
Read on →